7月27日下午，園林公司召開2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)。奉發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍應(yīng)邀出席，園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加，黨支部書記尤燕妹主持會(huì)議。

各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找上半年度工作中存在的不足，并制定落實(shí)整改措施，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)公司三年行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改完善。班子領(lǐng)導(dǎo)部署工作，要積極做好與各建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目中標(biāo)率，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，積極開展工地觀摩活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

公司黨支部書記尤燕妹強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)以“園林微講堂“為載體，廣泛開展學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專家授課活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司管理人員的專業(yè)技能；不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)，鞏固創(chuàng)建上海市文明單位，弘揚(yáng)企業(yè)文化，將創(chuàng)建工作與企業(yè)建設(shè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，營造良好的創(chuàng)建氛圍；部門之間增強(qiáng)溝通協(xié)作能力，一切以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，最大程度提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司總經(jīng)理龔鋒提出：1、完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理；2、優(yōu)化人員配置，提升工作效率。3、推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，塑造園林精品，打響奉發(fā)園林品牌。4、強(qiáng)化執(zhí)行力，讓精細(xì)化管理落地生根，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他還強(qiáng)調(diào)：要珍惜行業(yè)、珍惜機(jī)遇、珍惜崗位。面對(duì)存在的不足，必須深入研究、及時(shí)糾正、全面整改。 

集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍對(duì)公司上半年度所取得的成績(jī)表示充分肯定，并結(jié)合公司現(xiàn)狀，提出六個(gè)希望：1、加大項(xiàng)目管理力度，深入工程一線，將項(xiàng)目建設(shè)好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司內(nèi)部管理規(guī)定實(shí)行。3、突破設(shè)計(jì)瓶頸，不斷提高設(shè)計(jì)水平。4、加強(qiáng)房修項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和文明施工管理。5、完成高品質(zhì)工程，爭(zhēng)取獲得市級(jí)榮譽(yù)。6、積極開拓奉賢區(qū)以外的市場(chǎng)，努力創(chuàng)造效益。