近日,園林公司組織召開(kāi)“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、立足崗位怎么干”——應(yīng)對(duì)投標(biāo)模式改革大討論。大家圍繞“怎么看”學(xué)習(xí)討論,形成共識(shí);圍繞“怎么干”破解問(wèn)題,形成思路。公司全體中層以上干部參加討論,活動(dòng)由公司黨支部書(shū)記尤燕妹主持。
討論情況歸納為以下四個(gè)方面:
經(jīng)營(yíng)方面:一是5月1日?qǐng)@林資質(zhì)被取消,面對(duì)新政策,園林綠化工程招投標(biāo)不再以資質(zhì)等級(jí)作為資格條件,而是根據(jù)工程規(guī)模的大小,用鎖定企業(yè)項(xiàng)目管理人員的方式確定投標(biāo)資格。公司面臨人員班組不全的困境,必須采取積極措施,一方面內(nèi)培,另一方面外引,增加項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)崗位人員。二是經(jīng)營(yíng)部與人力資源部要經(jīng)常保持溝通、協(xié)商,不能出現(xiàn)隨意變更參加投標(biāo)人員的社保情況,必須保證人員各類證書(shū)與社保一致,杜絕出現(xiàn)投標(biāo)項(xiàng)目無(wú)效的現(xiàn)象。三是面對(duì)新形式的EPC總價(jià)合同,要加強(qiáng)投標(biāo)前期的量?jī)r(jià)計(jì)算,做好中標(biāo)后的成本綜合分析,控制施工過(guò)程中的工程量增減,實(shí)時(shí)做好成本控制。
人力方面:一是科學(xué)合理地配備投標(biāo)項(xiàng)目部人員。根據(jù)投標(biāo)對(duì)每個(gè)證書(shū)的需求量及公司現(xiàn)有的證書(shū)量,再根據(jù)員工的學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行科學(xué)合理地配備二是高度重視各類培訓(xùn)。有目的、有針對(duì)性地對(duì)配備的項(xiàng)目組開(kāi)展培訓(xùn),且參訓(xùn)人員必須積極認(rèn)真對(duì)待每一次培訓(xùn)。如果項(xiàng)目組其中一名員工培訓(xùn)不合格,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組的其他人員也無(wú)法使用。
工程方面:一是項(xiàng)目管理人員在保質(zhì)量保安全的前提下,應(yīng)想盡一切辦法抓進(jìn)度,盡快結(jié)束項(xiàng)目,使被項(xiàng)目鎖定人員盡快釋放,加快流轉(zhuǎn)速度,爭(zhēng)取更大的效益。二是嚴(yán)格按照集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,特別加強(qiáng)BRT南奉公路、四團(tuán)公園、星火公園等重大工程項(xiàng)目管理;10月份將“上海之魚(yú)”項(xiàng)目申報(bào)市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)金獎(jiǎng);將“青村濱河公園”、“金閘公路林地項(xiàng)目”申報(bào)區(qū)“曙光杯”,積極推進(jìn)工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)。
養(yǎng)護(hù)方面:一是特別要把握2018年的機(jī)會(huì),在拓寬養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)范圍、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)上下功夫。二是對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行資格預(yù)審,入選的22家向公司出具承諾書(shū),確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)優(yōu)良;對(duì)新隊(duì)伍的培養(yǎng)納入養(yǎng)護(hù)管理重點(diǎn)工作;將每月一次養(yǎng)護(hù)例會(huì)安排到不同綠地養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi),通過(guò)開(kāi)展崗位練兵,提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。三是從管理層次上把綠化養(yǎng)護(hù)三級(jí)監(jiān)管推進(jìn)到四級(jí)監(jiān)管,即綠化所每月考核一次,養(yǎng)護(hù)考核小組對(duì)施工隊(duì)每月進(jìn)行一次考核,項(xiàng)目經(jīng)理日常考核每周一次,養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍每日自查自管,不斷提升綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
龔總針對(duì)目前形勢(shì)及存在問(wèn)題提出三點(diǎn)要求:一、實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間無(wú)縫對(duì)接,特別是人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部四個(gè)部門(mén)要經(jīng)常開(kāi)碰頭會(huì),研究對(duì)策,達(dá)到高效運(yùn)營(yíng)。二、存在重招標(biāo)、輕結(jié)算的現(xiàn)象,要努力做到招標(biāo)有計(jì)劃、結(jié)算有計(jì)劃,及時(shí)梳理問(wèn)題,落實(shí)處理、積極推進(jìn)。三、存在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,要嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,強(qiáng)化管理意識(shí),提升項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力。他強(qiáng)調(diào),開(kāi)展大討論是主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家新政策的現(xiàn)實(shí)需要,也為企業(yè)改革發(fā)展提出了新任務(wù)和新要求。我們要拿出我們的管理水平和辦法,要有堅(jiān)持塑造品牌形象的責(zé)任和信心,要在奉賢區(qū)首個(gè)創(chuàng)建全國(guó)生態(tài)園林城區(qū)的大環(huán)境下,克服壓力和困難,高品質(zhì)做好項(xiàng)目,有能力、有信心迎接挑戰(zhàn),共同度過(guò)關(guān)鍵期。針對(duì)下階段工作,一要大力抓好下半年度重大工程的推進(jìn)工作;二要積極完善公司內(nèi)部管理機(jī)制;三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力,弘揚(yáng)工匠精神。
尤書(shū)記提出要求和希望:一、統(tǒng)一全員思想,凝聚內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)就不能凝聚眾人,更不能做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。公司上下一定要樹(shù)立全局觀念,增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),對(duì)工作的熱愛(ài),轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)。按照公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),齊頭并進(jìn)、凝聚力量,朝著共同的方向邁進(jìn)。二、加強(qiáng)內(nèi)培外引,提升隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)公司發(fā)展需要,樹(shù)立全員學(xué)習(xí)的理念,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞公司“提學(xué)歷、升職稱、強(qiáng)技能”目標(biāo),要在內(nèi)部挖掘潛在人才資源,鼓勵(lì)符合條件的員工參加各類崗位證書(shū)、職業(yè)資格等培訓(xùn)及中、高級(jí)園林職稱評(píng)審,確保通過(guò)率;繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮集團(tuán)工匠精神的引領(lǐng)作用,成立高級(jí)技師工作室,帶領(lǐng)一批養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員,提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。三、弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升公司形象。企業(yè)文化一定意義上是凝聚人的文化,好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種和諧的人文環(huán)境,營(yíng)造一種相互關(guān)心,精誠(chéng)合作的人際關(guān)系,從而大家形成強(qiáng)大的向心力,真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹是思想上的轉(zhuǎn)化。作為一家“上海市企業(yè)文化示范基地”,我們要對(duì)自己有更高的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)借此次集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié),積極宣傳公司企業(yè)文化,持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新,提升發(fā)展軟實(shí)力,推進(jìn)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
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