3月28日，集團副總經(jīng)理顧利軍一行蒞臨公司開展財務運行情況調(diào)研。公司領(lǐng)導班子成員及各部室負責人參加調(diào)研會。

會議目的是通過成本分析為園林公司經(jīng)營管理提供幫助和支持，以此提高財務管理人員的業(yè)務水平，將首次在子公司開展成本分析會這個形式在整個集團公司逐漸建立一個常態(tài)機制。會議從財務角度對園林公司2016年經(jīng)營業(yè)績進行分析，查找經(jīng)營狀況、成本分析、財務管理中存在的問題。

公司總經(jīng)理龔鋒在會上作匯報講話，他指出，園林公司要積極抓住奉賢區(qū)創(chuàng)建生態(tài)園林城區(qū)綠化建設(shè)發(fā)展新契機，不受資質(zhì)取消的影響，喪失承接業(yè)務信心，必須研究各種應對措施平穩(wěn)過渡；要轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，特別是承包方式的改變，要對每個項目進行成本分析，為財務的成本分析提供充足依據(jù)，通過對整個工程成本的控制，提高項目利潤率；在內(nèi)部管理上一定要開源節(jié)流、降本增效，各個部門群策群力，自我約束，千方百計控制管理成本。他希望，集團能定期開展財務管理方面的培訓和研討會，為公司財務管理水平、盈利水平的提高提供技術(shù)指導。

集團副總經(jīng)理顧利軍向園林公司提了四點建議，一是希望公司半年召開一次成本分析會議，將分析情況進行匯總，形成書面材料，針對存在問題逐條對照改進；二是建議公司要加強合同管理工作，規(guī)范合同管理；三是要加強與集團財務中心的溝通，提高財務管理人員業(yè)務水平；四是抓牢綠化行業(yè)發(fā)展新契機，擴大業(yè)務承接范圍，多承接區(qū)外項目，提升企業(yè)影響力和競爭力。